Autor: Patrick Lencioni. Editorial; Grupo Editorial norma, Primera Edición 2003, Colombia, Tel.: 5366.7900, www.norma.com.mx contiene 150 páginas, ISBN: 958-04-7282-3. Del título original; The five temptations of a Ceo. El Autor nos da un mensaje que nos invita a reflexionar. Cuando las cosas van mal en la empresa, generalmente el responsable es el gerente. Si usted es gerente, y ésta es su situación, ¿tiene el valor de reconocerlo? Hacerlo puede cambiar su futuro, para bien.

Esta parábola sobre el liderazgo cuenta la historia de Andrew O'Brien, un joven ambicioso que, mientras se dirige a tomar el tren al final de un día de trabajo, piensa con bastante preocupación en la reunión que tendrá con la junta directiva de su compañía la mañana siguiente para analizar el informe de fin de año. Absorto en sus reflexiones sobre su “nada espectacular desempeño”, se encuentra en ese mundo subterráneo de los trenes con un guía inesperado, quien destila la aparentemente infinita lista de “peligros ejecutivos” y los resume en “las cinco tentaciones de un gerente”.

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Ser gerente de una organización es uno de los retos más difíciles que una persona puede enfrentar en su carrera profesional, aun que no es complicado.

Algunos gerentes, en particular los que viven en su lucha permanente, podrían no estra de acuerdo con esta afirmación. Dirán que su trabajo está plagado de complejidades y sutilezas que hacen imposible predecir el éxito. Si sus organizaciones fallan, podrían enumerar toda una lista de causas como errores estratégicos, inexactitudes de marketing, amenazas de la competencia y fallas de la tecnología. Pero éstos no son más que los síntomas de sus problemas.

Todos los gerentes que fracasan, y la mayoría de ellos caen en algún momento, cometen los mismos errores de fondo: sucumben a una (o más) de las cinco tentaciones que los acechan.