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Diseño de estrategias y planeación
Medición y mejora de la efectividad organizacional
Calidad y cambio para la rentabilidad y la competitividad
Diagnóstico y mejora sistémica de procesos
Kansei Engineering/ Ergonomics
APVOC: Análisis profundo de la voz del cliente
Desarrollo de la efectividad para las PyMEs, empresas familiares y sus negocios
Otros

1. Diseño de estrategias y planeación

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos

(PMBOK 4ª edición versión disponible en ESPAÑOL e INGLES) Project Management Institute, Inc. Todos los derechos reservados.
La Guía PMBOK ®-cuarta edición continúa la tradición de excelencia en la gestión de proyectos con un estándar que es aún más fácil de entender y aplicar, con mayor coherencia y una mayor aclaración.

¿Qué hay de nuevo?
* Se ha incorporado un lenguaje estándar a lo largo del documento para ayudar a la comprensión lectura.
* Nuevos diagramas de flujo, para aclarar las entradas y salidas de cada proceso.
* Se ha colocado la mayor atención sobre cómo integrar las áreas de conocimiento en el contexto de los procesos: Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento, Control, y Cierre.

* Figuran dos nuevos procesos: Identificar a las Partes Interesadas y Recoger Requisitos.

Puede hacer su pedido al siguiente mail info@keisen.com o al número telefónico (01.55) 5341.6554

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos

¿Cómo se cierra la brecha entre estrategia empresarial y resultados? Se trata de entregar, y de la seguridad de que se puede entregar…

Si usted es un alto ejecutivo como si es un director de proyecto, su trabajo es ayudar a su organización a crecer y aumentar su valor para sus interesados. La dirección del proyecto es la competencia organizacional única que gestiona los cambios e impulsa la ventaja competitiva – con el efecto de entregar resultados en línea con la estrategia empresarial.

La guía de los fundamentos de la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) – Tercera edición es el mapa para llevarle ahí. Haga su pedido al siguiente mail info@keisen.com o al número telefónico (01.55) 5341.6554

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2. Medición y mejora de la efectividad organizacional

Desarrollo de la Efectividad de la Cultura de su Organización, sus Equipos y/o el Liderazgo de sus Individuos

Modelo de Articulación Estratégica entre Organizaciones y/o Personas

Implantación de Estructuras Participativas

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3. Calidad y cambio para la rentabilidad y la competitividad

Calidad Total y sus Subsistemas

Modelo de Producción Toyota – Enfoques LEAN (Esbelto)

5S y Controles Visuales (VM)

TPM: Total Productive Maintenance

Sistemas de Kaizen & Kairyo

Mejoras Rápidas (TEIAN SEIDO)

Equipos de Mejora Efectivos

Kaizen en Oficinas

Métodos de Solución de Problemas

Métodos para el Logro de Fines o para el Diseño de Soluciones

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4. Diagnóstico y mejora sistémica de procesos

Cadena Básica y de Valor

Mapeo, Análisis, Mejora e Indicadores de Procesos

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5. Kansei Engineering/ Ergonomics

KANSEI / AFFECTIVE ENGINEERING

KANSEI / AFFECTIVE ENGINEERING, Editorial CRC Press. 1ra. Edición 2011, ISBN: 978-4398-2133-6.

1er. Libro en inglés editado por el Padre de la Ingeniería Kansei Dr. Mitsuo Nagamachi Emérito de la Universidad de Hiroshima en Japón y Presidente de la International Kansei Design Institute.

El libro explora las distintas etapas del proceso que se aplica en la Ingeniería Kansei / Afectiva y describe las mediciones psicológicas y fisiológicas de las necesidades Kansei de los consumidores y los distintos modelos utilizados como por ejemplo: Los análisis estadísticos multivariados y los modelos denominados “Rough Sets”