Teambuilding for optimum performance ¡Nuevo!
Impartido por: DR. RICARDO HIRATA OKAMOTO
(Únicamente como taller cerrado (incluye diseño propio para cada organización))
(2 a 4 días de trabajo)

Keisen Consultores ha desarrollado talleres para la medición, retroalimentación y el desarrollo de un equipo de trabajo altamente efectivo (directivo, gerencial entre otros) y sus cuestiones como un sistema.

Uno de los factores que impide la generación de mayor valor utilizando los mismos recursos radica en la inefectividad de las interacciones existentes en un grupo que toma decisiones y por lo tanto es necesario desarrollar el liderazgo del equipo como un proceso de interacción social que unifica a los miembros y optimiza el trabajo colectivo en circunstancias variadas y difíciles eliminando culpables, maximizando la mediación y el uso justo del poder.

No se busca desarrollar el liderazgo de una persona y sus seguidores. Nuestra definición para el desarrollo del liderazgo está en función de una mejor articulación entre todos los colaboradores, la misión de la organización y el desarrollo de valores que guían comportamientos altamente efectivos.

• ¿Cómo entrenar en algo (liderazgo y efectividad) que se define y se puede medir?
• ¿Cómo evaluar el efecto del comportamiento individual en la interacción social de un equipo y la percepción de los miembros sobre la efectividad del equipo mismo?
• ¿Cómo lograr la unificación de los miembros de un equipo de trabajo y generar mayor valor?
• ¿Cómo lograr un programa de desarrollo de un liderazgo efectivo con consideraciones interculturales (ej. Personas de diferentes países en un mismo consejo directivo?)

Duración de la intervención:

• Diseño del taller.
• Taller de 2 a 4 días.
• Seguimientos periódicos pos taller. 

Es necesario diseñar el taller para cada circunstancia ya que el interés de la organización es diferente:

• Equipo que desea examinar y evaluar al equipo en su conjunto.
• Equipo que además de examinar al equipo en su conjunto desea tener retroalimentación personal para cada participante sobre la efectividad percibida por los otros co-participantes.
• Integración de 2 equipos de trabajo.
• Entre otros.

 Metodología utilizada

1. Modelo de SyMLOG©. para la medición y retroalimentación de todo el proceso.

Proceso de intervención:

1.Contratación del proceso.
2.Entrevista y diagnóstico de la situación actual del equipo.
3.Diseño de la estrategia del taller y sus reuniones de seguimiento.
4.Realización de todas las evaluaciones que el programa contenga.
5.Keisen Consultores prepara los reportes de retroalimentación y carpetas del participante.
6.Realización del taller de 2 a 4 días.

Experiencia Profesional del Dr. Ricardo Hirata Okamoto

• Ingeniero Industrial de la Univ. Iberoamericana, con maestría en Ingeniería del Musashi Institute of Technology. Discipulo de la escuela del Dr. Kaoru Ishikawa y Dr. Masumasa Imaizumi.
• Doctorado en Ciencias de la Administración por la  UNAM.
• Miembro fundador de los Concursos Nacionales de Trabajo en Equipo y la Asociación Mexicana de Trabajo en Equipo A.C.
• Discípulo del Dr. Mitsuo Nagamachi en materia de la Ingeniería KANSEI  (Afectiva) para la traducción de necesidades emocionales de los mercados en parámetros de diseño.
• Es miembro de la Japan Society for Quality Control, miembro Senior de la ASQ entre otra asociaciones y Director de Keisen Consultores.

Costos:

• En función de cada programa.

MAYORES INFORMES: